在工作场所暴露自己的双人床上拔萝卜又痛又叫

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获得就业机会往往是残疾人面临的第一道障碍。 大约25%的人说他们有残疾或健康问题根据co .最近的一项调查，这种情况限制了主要的生命活动咨询公司BCG对16个国家的近2.8万名员工进行了调查。 PSEG,英航越来越多的公司正在开展宣传活动，为员工披露残疾提供安全空间，新泽西纽瓦克的公司就是其中之一。

进入公司往往是残疾人找工作的一大障碍，即使在《美国残疾人法案》通过33年后也是如此。《美国残疾人法》是一部联邦法律，要求雇主为合格的求职者或有“已知残疾”的雇员提供“合理的便利”——调整或修改。

Rob Koch是聋人，目前在西雅图科技公司Slalom Build担任数据工程负责人，他指出:“很多招聘经理通常喜欢雇佣和自己相似的人。”所以这是我们必须克服的挑战。”

企业如何创造“包容文化”

当Slalom Build的一名招聘人员问科赫，他需要什么样的条件才能在面试中“成功”时，科赫要求配备一名手语翻译，并在Zoom和Microsoft Teams上进行虚拟对话时配上字幕。公司提供了这些支持。经过几轮面试，他被录用了。

科赫通过翻译说:“我正在升职。”“但在企业界，聋人和重听人并不多。”

然而，据估计，残疾员工在全球劳动力中占相当大的份额。

咨询公司波士顿咨询公司(BCG)最近对16个国家的近2.8万名员工进行的一项调查显示，约25%的人表示，他们的残疾或健康状况限制了他们的主要生活活动。非营利组织Disability: In于2023年7月发布的一份报告显示，尽管绝大多数雇主(93%)鼓励员工自我识别，但只有不到5%的美国员工自愿报告自己有残疾。

只有不到5%的美国老年人和残疾人可以享受到住房，现在就采取这3个行动，开始清理你的财务房屋。随着公司重新思考工作习惯，混合型工作已成为新常态

“尽管工作场所可以专注于创造一种包容的文化，但人们仍然在努力克服内在的障碍，因为世界告诉他们，残疾是可耻的，残疾是错误的，他们的存在在某种程度上是一个错误，”残疾人权利倡导者、《揭露残疾:该知道什么，该说什么，以及如何成为盟友》(Demystifying disability: What to Know, What to Say, and How to be a Ally》一书的作者艾米丽·拉多(Emily Ladau)说。

“要克服这种说法真的非常非常困难，”她补充说。

克服融入的障碍

一些雇主，比如位于新泽西州纽瓦克的能源公司PSEG，已经发起了鼓励残疾人全身心投入工作的倡议。

PSEG开展了为期一年的活动，试图建立同情心，并消除残疾的污名化。该公司让员工领导讲述他们与残疾人一起生活或照顾残疾人的经历，分发教育材料，并聘请外部演讲者。这样做的目的是为了让员工理解残疾，让他们能够坦然地谈论残疾。

“如果我们不关注这一群体，不只是把他们带进来，还要确保他们拥有所需的资源和舒适，让他们感到被包容，愿意留下来，我们就会排除掉一大批潜在的员工，”PSEG负责多元化、公平和包容性的人力资源高管史蒂文·弗莱舍(Steven Fleischer)说。

在开展宣传活动后，PSEG发现，在其工作场所被认定为残疾人的比例增加了两倍。

“我认为有一种恐惧和耻辱，如果我举手，我就会被认为是软弱的，或者无法承担更大的角色或更大的任务，”帮助领导这项运动的弗莱舍说。“所以我认为，我们所做的工作帮助创造了这种安全感，让人们可以放心地举手说‘我是残疾人’。”

创造联系的机会

研究表明，依靠残疾员工来教育和联系同事，可以帮助增加披露残疾并要求住宿的人数。聘请一名身患残疾或与自己结盟的高管，并让身患残疾的中层领导发表意见，有助于吸引更多员工加入公司。

尽管如此，残障员工可能会保持沉默——担心被污名化，或失去工作或晋升机会。但拉多表示，这种情况可以改变。

“当我们改变这种说法，我们开始说，‘你可以认为自己有残疾。这是你可以引以为豪的事情。这决定了你是谁，在工作场所认为自己是残疾人的人数将会增加，”她说。

Koch也是云原生计算基金会(Cloud Native Computing Foundation)内一个新工作组的成员，该工作组旨在鼓励更多的聋人和重听人士参与开源，并在社区中变得更加引人注目。该组织正在为开源项目和会议提供包容性建议，并为其成员提供支持和交流机会。

科赫说:“就公司而言，一旦你进入，剩下的就是历史了。”